Quelles mesures & propositions dans notre projet ?
110 propositions pour poursuivre la transformation de notre ville !
1/ Une application numérique Toulon & Vous pour simplifier la vie des Toulonnais : un espace personnel « Mon Compte Toulon » sera créé, pour permettre aux Toulonnais de faire et suivre leurs démarches ;
2/ Un plan de simplification avec une réinscription automatique des familles aux services municipaux (périscolaire, restauration)…
3/ Un rapport public trimestriel Toulon Transparence public pour permettre à chaque Toulonnais de suivre les principaux indicateurs de l’action publique.
4/ Une plate-forme participative dédiée pour tous les Toulonnais (Toulon&vous- participation citoyenne), qui permettra des consultations régulières sur tous les sujets de proximité.
5/ Des budgets participatifs attribués aux principaux quartiers.
6/ L’opération « un mois un quartier » : un adjoint sera dédié au lien avec les CIL et cinq adjoints de quartiers seront désignés. Ils animeront une permanence tous les 15 jours dans le quartier dont ils ont la charge. Une visite globale de tout le quartier sera organisée chaque mois pour un dialogue direct élus/CIL/habitants. C’est mon « contrat de quartier ».
7/ Un guichet unique “Vie associative” pour simplifier les démarches, mutualiser les moyens logistiques (salles, matériels, communication) et renforcer le lien entre associations et institutions locales. Le soutien à la vie associative sera préservé, après avoir augmenté de plus d’un million d’euros le budget consacré depuis 3 ans.
8/ Une administration de « terrain » avec des redéploiements progressifs d’effectifs lors de départs, pour faire moins de « l’administratif » et de l’instruction de dossiers et plus de lien et de proximité : 3 salariés de la Ville, référents territoriaux (est, centre, ouest), seront chargés de coordonner les évènements de proximité : forums, marchés, fêtes de quartiers etc…
9/ La mise en place d’un plan de développement de l’intelligence artificielle dans l’action municipale : gestion prédictive (propreté, stationnement, entretien de la voirie), éclairage intelligent (notamment des zones à risque), outil d’aide à la décision pour la police municipale, vidéo protection intelligente, capteurs de santé publique etc..
10/ Le soutien au projet de loi porté par le ministre de l’Intérieur pour favoriser la sécurité du quotidien et donner plus de prérogatives aux policiers municipaux : une plus grande capacité de verbalisation pour gérer les missions du quotidien (occupation illicite, ivresse sur la voie publique, vente de stupéfiant, délit de vente à la sauvette etc).
11/ Le déploiement de nouvelles caméras pour atteindre un nombre de 600. Davantage vidéoverbaliser et utiliser les nouvelles technologies (intelligence artificielle pour favoriser l’éclairage des zones à risque, drones pour sécuriser des évènements ou repérer des infractions.
12/ L’augmentation des effectifs de police municipale, en portant les effectifs à 200 agents (10 par an).
13/ Une police de proximité : Le quadrillage des quartiers sera accru par une augmentation du nombre de patrouilles dans des quartiers moins couverts aujourd’hui (Sainte Musse, Claret, Saint roch, Haute ville et bien sûr une intensification à Pont du Las et saint jean du Var), grâce à une complémentarité renforcée avec la Police Nationale (convention de coordination) et une implantation de policiers dans les mairies annexes.
14/ La rénovation et l’extension du commissariat central actuel pour accueillir les nouvelles recrues et en faire une « maison commune de la sécurité » regroupant la direction de la police municipale, un Centre d’Hypervision Urbain Communautaire (CHUC), un PC de gestion de crise permanent, les services municipaux liés aux risques, à la circulation, à la sécurité civile et aux alertes.
15/ Le recrutement d’un directeur de la sécurité, à compétence globale.
16/ Une lutte résolue contre le trafic de drogue, les trafiquants et les consommateurs, dans un cadre répressif comme préventif, en partenariat avec la Police Nationale et la Justice, dont des actions vers les parents, en proposant avec la Justice des contrats d’objectifs avec des parents de mineurs en infraction.
17/ Un programme « Rebond Solo », expérimenté avec tous nos partenaires pour favoriser des parcours d’insertion pour les parents isolés (coaching parental, soutien psychologique, accès aux soins, remobilisation professionnelle, accès aux droits etc.).
18/ La création au Pont du las d’un pôle unique « L’Escale des Femmes », qui intègre l’offre « Rebond Solo » et proposant une démarche « Start’Her » Toulon pour accompagner les femmes qui entreprennent. Start’Her Toulon sera le premier incubateur municipal dédié à l’entrepreneuriat féminin.
19/ Un plan Toulon Petite Enfance avec la création de 150 nouvelles places d’accueil dans les crèches municipales et associatives (Barbès, Valbourdine, La Barre en particulier) et la poursuite des actions d’amélioration de la qualité d’accueil (formation, journées pédagogiques etc).
20/ La création de deux lieux ressources pour les habitants (pôle éducatif et culturel) à l’Ouest (la Beaucaire, dans les anciens locaux de la CAF) ainsi qu’à l’est (Sainte Musse), dans les locaux rénovés de la Maison Verlaque (en y transférant le centre social).
21/ Une priorité donnée à la prévention de l’isolement, grâce à l’action du CCAS : l’amplification des évènements inter-générationnels et culturels au plus près des quartiers toulonnais.
22/ La proposition de 50 places AVIP (à vocation d’insertion professionnelle) d’ici 2029, pour favoriser l’accès aux modes de garde pour les enfants de parents en recherche et reprise d’emploi.
23/ L’amplification des actions engagées pour les seniors de la ville. Mieux faire connaitre les offres disponibles et renforçant les actions pour le « bien vieillir » et la prévention de la perte d’autonomie. Favoriser la mobilité des seniors, avec la mise en place de mini bus municipaux électriques et la sécurisation des cheminements piétons pour éviter les chutes. Renforcer l’accompagnement numérique et proposer un service adapté dans les mairies annexes, les maisons de quartiers, le CCAS.
24/ Faire de l’accès aux associations sportives, aux structures d’accueil de la petite enfance et Alsh une priorité pour les enfants porteurs de handicap en apportant un appui particulier aux parents d’une part et aux professionnels d’autre part à travers des programmes de formation.
25/ La finalisation du programme de mise aux normes des 286 ERP (établissements recevant du public) de la Ville pour favoriser l’accessibilité aux établissements et structures municipaux.
26/ La création de Maisons de Santé dans des quartiers sous-dotés en s’appuyant sur des initiatives associatives, privées et libérales et en facilitant leur implantation, notamment par des mises à disposition de locaux: Claret, la Beaucaire (au sein du futur lieu ressource dans les anciens locaux de la CAF), la Rode, Pont du Las, Sainte Musse/Font pré.
27/ L’extension des équipes mobiles de santé pour les publics isolés ou précaires, en lien avec Promosoins.
28/ Le lancement d’un programme « Toulon Respire & Bouge », pour conforter Toulon en ville Sport Santé : activités physiques adaptées pour tous les âges en capitalisant sur nos atouts naturels pour développer des parcours santé en plein air (mont Faron, parcs, littoral), marches régulières dans villes, à la découverte des quartiers…
29/ La mise en place d’un guichet unique « Aidants & Séniors » porté par le CCAS.
30/ Le soutien à l’exercice quotidien de l’activité des professionnels de santé par la gratuité du stationnement pendant leurs missions.
31/ Le déploiement d’un plan de prévention santé global : Prévention nutritionnelle (favoriser une meilleure alimentation) ; Prévention environnementale (tout projet d’urbanisation intègrera un volet d’évaluation sur le plan de la santé communautaire) ; Prévention des addictions.
32/ Favoriser la prévention des addictions, de usages des drogues, des maladies sexuellement transmissibles. La ville soutiendra les associations et organisera avec leurs partenaires des ateliers de prévention : AIDES Toulon, Centre de Soins d’Accompagnement et de Prévention des Addictions, CeGIDD 83 (CH Ste Musse). Des permanences santé seront proposées dans les campus et résidence étudiantes.
33/ La création d’un Guichet Santé Mentale Jeunes & Familles, appuyé sur la MDEIJ et les associations ressources, pour incarner la priorité donnée à la santé mentale.
34/ Une priorité donnée à la santé environnementale pour une ville qui respire et protège : Déploiement du Plan Santé & Climat (mesurer les effets du réchauffement sur la santé (canicules, pollution, allergie.), amélioration de la qualité de l’air et de la lutte contre la pollution sonore, développement des mobilités douces etc…
35/ Faire de Toulon, « une ville bleue et d’avenir» avec la création du Campus Économie Bleue & Défense (pôle de formation et d’innovation maritime) et le déploiement d’un Pôle Tech Toulon (cybersécurité, IA, technologies marines).
36/ La création d’un Label : « Fabriqué à Toulon » pour les artisans et créateurs locaux.
37/ La libération de foncier pour accompagner le développement économique, en commençant par de l’immobilier d’entreprise (à Saint jean du Var, à la Cour de Nice, à Pipady etc).
38/ L’évolution du fonctionnement des marchés (rotation potentielle, lien avec le stationnement etc) avec le lancement d’une grande concertation.
39/ Le lancement d’un plan « Quartiers Actifs » car c’est la dynamique des quartiers qui favorisera la revitalisation économique. Ainsi le soutien aux commerces de proximité sera renforcé dans le cadre d’opérations tirant expérience de la redynamisation du centre-ville (concession, préemption de locaux vacants, végétalisation, animation de quartiers, facilitation des démarches administratives, façades, signalétique etc).
40/ Faire de Toulon une Ville pilote de l’industrie audiovisuelle et cinématographique, avec l’implantation dans la Cour de Nice d’un bâtiment dédié aux tournages et à la production.
41/ La mise en place d’une stratégie tourisme orientée vers le tourisme d’affaires, avec la construction d’un nouveau Palais des Congrès dans le cadre de l’opération Mayol à Pipady.
42/ Le choix d’une régulation de AirBNB comme ont pu le faire nos villes voisines de Cannes et Nice.
43/ Le choix confirmé du BHNS (bus à haut niveau de service), par pragmatisme, en l’adaptant : confirmation du Bus-tram, ré-interrogation du tracé, notamment à Saint Jean du Var pour un passage en site propre, l’accélération du calendrier pour la 2ème phase, en se concentrant sur le tracé dans Toulon.
44/ En complémentarité, la mise en place d’un nouveau plan transport adapté à la ville de Toulon en lien avec la Métropole, avec : De nouvelles dessertes d’une part ; La mise en place de mini-bus municipales en cœur de Ville, comme proposé à Aix en Provence ; Une fréquence accrue des bus au sein de Toulon, en s’appuyant sur des redistributions ; La poursuite des actions engagées pour des horaires élargis et un service mieux adapté aux week-ends et vacances.
45/ La mise en œuvre d’une réduction ciblée du tarif Mistral pour les moins de 26 ans (10 euros par mois ou 120 euros par an contre 174 euros aujourd’hui).
46/ Un Mistral Pass Actif pour favoriser la réduction des tarifs de transports pour les travailleurs modestes.
47/ Un plan Toulon à vélo : de nouvelles pistes cyclables, notamment pour traverser Toulon d’ouest en Est (Avenue de la république) et du Nord au Sud (Bd Tessé) et une action résolue pour limiter les interruptions de parcours et sécuriser les trajets notamment vers les écoles et collèges.
48/ Des opérations collectives seront facilitées et soutenues, pour traverser des quartiers en famille, avec les enfants, à des fins pédagogiques et d’incitation (« minots à vélo », CoVélo etc).
49/ La mise en place de zones pédagogiques pour réduire les conflits entre modalités (voiture/vélo), notamment au Bd de Strasbourg.
50/ Le lancement de l’opération « Dimanche en roue libre » : la Corniche Général de Gaulle (l’avenue des tirailleurs sénégalais en passant par le Bd Cunéo) sera ouverte uniquement aux piétons et cyclistes un dimanche par mois, « sans voiture ».
51/ La mise en place de parcours aux sols spécifiques (5, 10, 15 kms) pour les joggers : « Courir la ville » : pour les guider dans Toulon et au bord de mer, avec des jalonnements d’espaces de repos et d’exercices.
52/ La poursuite du développement du réseau de navettes maritimes, en expérimentant notamment une desserte jusqu’au Mourillon.
53/ Des promenades et liaisons urbaines végétalisées : la rivière des amoureux intégrera de la végétalisation sur sa partie piétonne supérieure, ce qui permettra aussi aux habitants des quartiers à proximité (ex : La Rode) de bénéficier d’une promenade et d’ilots de fraicheurs.
54/ Un programme de végétalisation « La nature en ville ». Notre objectif : implanter 2600 nouveaux arbres.
55/ La transformation du zoo du Faron en refuge animalier ou ferme pédagogique.
56/ La mise en place d’un potager municipal pour contribuer à fournir les cantines de la ville et reconnecter les enfants à la vie de la nature.
57/ Une délégation municipale dédiée à la condition animale sera conservée, élargie à la biodiversité, et un comité consultatif sera mis en place avec des associations locales. Notre projet poursuivra la mise en place d’aménagements urbains favorables aux animaux, en particulier au Mourillon (espaces canins sécurisés, avec des points d’eau pour les animaux dans les parcs).
58/ L’extension des menus végétariens dans les cantines scolaires municipales.
59/ Le développement de la sensibilisation comme de la médiation animale, en maintenant le soutien à des associations de protection animale et en organisant des campagnes dans les lieux publics, les EHPAD) et les écoles.
60/ Le lancement d’un concours sur un défi écologique auprès de toutes les écoles et l’implantation d’une démarche d’éducation verte avec des promenades organisées régulièrement au Faron et sur le littoral pour sensibiliser à la biodiversité et à la prévention des déchets.
61/ Le renforcement de l’information, de la prévention et de l’action face au risque climatique : récupération des eaux de pluie, mise en place de nouveaux bassins de rétention urbains, pédagogie et sensibilisation des Toulonnais.
62/ L’organisation d’une « Nuit des étoiles » semestrielle, pour allier sciences & environnement tout en valorisant des espaces comme le Faron.
63/ La poursuite du programme de rénovation pour les 149 bâtiments communaux pour faire baisser leur consommation de 40% d’ici 2032.
64/ La végétalisation intégrale des cours d’école, qui ne seraient pas encore concernés, d’ici 2032.
65/ Le déploiement du plan de rénovation thermique et énergétique sur l’ensemble des écoles d’ici 2032, pour réduire la consommation d’énergie de 40 %.
66/ La rénovation ou construction complète de 5 groupes scolaires: Saint Roch, sainte Catherine, La Beaucaire, Cousteau, Lazare Carnot.
67/ L’amplification d’une restauration bio, locale et de qualité dans les écoles, avec 75 % de produits durables et 50 % de bio d’ici 2032 (pour rappel le marché actuel coure jusqu’à 2030), pour les 10000 enfants qui déjeunent dans nos écoles.
68/ Le renforcement de la lutte contre le décrochage scolaire, à la croisée de l’éducation, de la solidarité et de la prévention. Cette politique combinera accompagnement personnalisé et fermeté éducative : installation d’un conseil de rappel à l’ordre dans le cadre du CLSPD.
69/ La création d’un Conseil Municipal des Enfants et des Collégiens, en partenariat avec l’Éducation nationale.
70/ La transformation de Toulon en une ville campus, avec la création d’un quartier étudiant La Rode/Courdouan, cœur de la vie universitaire toulonnaise.
71/ Une action résolue de lutte contre la précarité alimentaire avec un projet de cantine solidaire étudiante “La Cop’ine Toulonnaise » inspirée de l’expérience réussie Cop1 Paris. Un lieu convivial géré par des bénévoles et associations étudiantes, offrant des repas équilibrés à prix symbolique (1 €), en partenariat avec le CROUS, le Secours Populaire, les producteurs locaux et les lycées hôteliers.
72/ L’association des jeunes à l’évolution de leurs villes et notamment aux projets d’aménagements, à l’usage de l’intelligence artificielle pour une action publique améliorée.
73/ Pour favoriser la participation directe des nouvelles générations et leur créativité, de nouvelles formes d’établissements culturels seront proposés, des tiers lieux, favorisant les rencontres entre habitants et entre générations. Ce sera le cas à Courdouan/porte d’Italie, à la Rode mais aussi à Saint jean du Var.
74/ Le développement d’actions conjointes entre EHPAD, résidences seniors et écoles, autour de la mémoire, de la culture et du numérique. Ces initiatives, comme “We Connect”, “Cinéma partagé” ou “Rencontres de la transmission”, seront étendues à tous les quartiers.
75/ Le soutien aux projets de cohabitation intergénérationnelle, notamment en terme de logements et hébergements solidaires étudiants/séniors.
76/ La mise en place de réserves communales et d’un plan de formation de la jeunesse dans le cadre d’un renforcement de notre culture de la défense civile face à la vulnérabilité de la Ville face aux risques climatiques.
77/ La mise en place d’une cérémonie d’entrée dans la majorité, avec la remise de la carte électorale.
78/ Faire une priorité de l’investissement dans l’éducation à la citoyenneté, en ciblant en particulier l’école et les temps périscolaires, avec des programmes d’éducation au numérique, à la promotion des valeurs de la République et la laïcité, à la lutte contre les fake news, au développement durable.
79/ Faire de la sécurité et de la propreté l’affaire de tous, grâce aux signalements dans l’application Toulon & Vous.
80/ Le développement du e-sport, dans le cadre d’une dynamique nationale et internationale de professionnalisation et de structuration. Il s’appuie en particulier sur l’ouverture prévue en 2026 de la Gaming House de TLN Pirates.
81/ Le renforcement du soutien aux associations avec la mise en place d’une plate-forme Mon Club Toulonnais pour simplifier les démarches.
82/ La poursuite du programme de modernisation et de création d’équipements sportifs avec la rénovation des gymnases et terrains (Casa Italia, plaine des sports du Mourillon, Base Nautique).
83/ L’élaboration d’un programme de rénovation de Mayol sur 6 ans, co-financé et à bâtir avec le RCT : pour poursuivre la couverture des tribunes, améliorer les hospitalités, renforcer le confort en tribunes. Par ailleurs une mise à disposition ou vente du Palais Neptune au club est envisagée, dans la continuité de la construction d’un nouveau palais des congrès à Pipady. Ce partenariat entre la Ville et le RCT fera de Mayol un lieu de vie, d’animation et de rayonnement, à la fois sportif, culturel et économique.
84/ Contribuer à une nouvelle dynamique autour du Sporting : parce que Toulon mérite un grand Sporting !
85/ L’accueil d’un grand événement sportif national ou international tous les deux à trois ans (triathlon, cyclisme).
86/ L’organisation d’un semi-marathon chaque année.
87/ Une nouvelle étape pour Chalucet, comme « campus culturel urbain » : Médiathèque, écoles créatives, structures d’innovation et université s’y rencontrent. Ce site deviendra un campus culturel urbain, reliant l’université, les écoles d’art, de design, d’architecture, les formations audiovisuelles et les acteurs culturels du centre ancien.
88/ La mise en place d’un réseau « Permis de créer » pour activer des locaux vacants pour 6 à 18 mois, avec une petite enveloppe d’adaptation et un guichet technique pour installer rapidement ateliers et studios dans les quartiers. Certaines initiatives déjà présentes sur le territoire serviront de modèle-école pour essaimer ces antennes, à Pont-du-Las, Haute-Ville, Mayol ou Rodeilhac.
89/ Le déploiement d’initiatives et créations dans les quartiers : des appels à projets in situ mobiliseront écoles, centres sociaux et bibliothèques dans les quartiers ; des ateliers mobiles et micro-commandes activeront façades, places et friches, du Cours Lafayette au lien basse ville/ ville haute, jusqu’au Faron et au littoral.
90/ La création d’une Fabrique Créative sur le site de la Porte d’Italie, un lieu qui facilitera l’accès à des ateliers de fabrication pour les créateurs du cinéma et de l’audiovisuel, du spectacle vivant du design, des arts visuels et numériques et plus largement des industries culturelles et créatives.
91/ La mise en œuvre de « Mille formes », centre d’art pour les enfants de 0-6 ans proposant un espace sensoriel, des ateliers parents-enfants, des expositions pour les tout-petits.
92/ Le lancement de l’appel à projet “Toulon Créatif” pour favoriser la visibilité du travail des jeunes créateurs dans l’espace public : performances de rue, fresques, installations éphémères, arts graphiques, design urbain.
93/ La mise en place d’un fonds municipal d’aide à la jeune création, avec des bourses permettant la production d’une première exposition scénographique ou la création de court-métrages ou de performances.
94/ Du projet Mayol à Pipady à la Cité Littorale : la création de la Maison de la Mer et de la Biodiversité, intégrée à la Fabrique Bleue et qui comprendra aussi un musée avec le sous-marin Casabianca : un lieu gratuit, immersif, d’éducation, de recherche et de sensibilisation, ouvert aux écoles, universités et associations environnementales.
95/ Une attention renforcée à la biodiversité marine, avec une coopération avec le Parc National de Port Cros pour adapter certaines règles au contexte toulonnais : mouillage des embarcations, protection d’espèces marines vulnérables, sensibilisation pour la pêche de loisirs (ex : taille minimale de capture).
96/ La préparation de l’arrivée du Porte Avions Nouvelle Génération (PANG) en 2035 avec le renforcement du rôle de facilitateur de la Ville pour soutenir ces nouvelles populations et familles dans l’accès à l’école, aux modes d’accueil de la petite enfance, au logement , dans leur mobilité et pour favoriser le renforcement de filières dédiées dans le cadre du campus économie bleue et défense.
97/ L’extension des activités nautiques à tous les publics : développement de la handivoile, des classes mer et des programmes “Découvre ta mer” pour les jeunes scolaires et les quartiers éloignés du littoral.
98/ La valorisation des métiers et savoir-faire de la mer : l’organisation de journées des « métiers de la mer » au sein de la fabrique bleue en partenariat avec les lycées professionnels, l’université de Toulon et la Marine Nationale.
99/ Le renforcement de l’impact de l’électrification des quais en veillant à la régularité de branchement des compagnies maritimes et à une réduction de 30% des temps évités de consommation à quai.
100/ L’extension de la méthode et de la concession appliquée au centre-ville aux autres quartiers : Une approche globale intégrant à la fois la sécurité, la reprise en main du foncier, de nouveaux services (santé, dynamisation commerciale etc), l’animation culturelle, la réhabilitation des logements, l’amélioration de la voirie, des éclairages publics et la propreté.
101/ Une extension et une simplification des mesures de gratuité des parkings : Peiresc/Lafayette/place d’Armes/liberté/pont du Las (Delaune)/facultés, gratuits deux heures les mercredi entre 7h à 12h et deux heures les samedi entre 8h à 20H.
102/ Le lancement d’un nouveau plan voirie pluriannuel en lien TPM.
103/ Un programme d’amélioration de la situation du patrimoine dans le logement social existant : la Grande plaine, la Poncette etc La Ville renforcera l’animation du réseau des bailleurs sociaux présents sur la Ville pour s’assurer de leur stratégie patrimoniale.
104/ Le développement de logements accessibles dans toutes les nouvelles opérations ou dans les réhabilitations des parcs existants, en privilégiant des programmes mixtes à la concentration du logement social.
105/ Un choix de production prioritaire dans le parc existant, à la fois pour des raisons de sobriété foncière (ZAN, ville verte) et de performance énergétique. « Bâtir la ville sur la ville ». L’objectif est de remobiliser les logements vacants (582 logements) et de reconvertir des logements « dégradés » (2850 logements).
106/ L’aménagement de Sainte Musse compte tenu des opportunités foncières, de l’impact du chantier BHNS et de la proximité avec le pôle multimodal (ZAE, sainte claire deville, Maison Verlaque). La vocation sport/santé du quartier sera renforcée en cohérence avec la proximité du RCT et du centre Hospitalier et par exemple en implantant un centre de rééducation sportif d’excellence.
107/ La mise en place de cheminements verts et ilots de fraicheurs, incarnés notamment par une proposition de réhabilitation de la Rivière des Amoureux.
108/ La concrétisation de la cité judiciaire, qui impliquera des relogements provisoires (DDTM).
109/ L’amélioration de places emblématiques : végétalisation de la place d’Armes mais aussi des abords de la place de la liberté dans le cadre de l’appel à projet « Toulon Créatif ».
110/ Un projet global dédié au Faron, avec notamment « l’échappée toulonnaise » : espace nature (Toulon verte), espace bien être et vitalité (Toulon sportive), espace culturel (Toulon Culture et en testant une déclinaison du son by Toulon, en son by Faron), espace touristique (avec la reprise en main de la concession du restaurant du téléphérique).